为全面提升合规经理履职能力，确保业务安全运营，根据上级行内控合规工作要求，近日，金华永康支行“三及时”《营业网点合规经理履职手册》学习推广有效果。

一、及时传达，全面落实。自上级行下发《营业网点合规经理履职手册》推广应用方案之后，该行迅速落实，根据工作要求，制定该行的学习活动方案，并及时召开现场经理例会传达本次学习工作，要求现场经理坚持每天进行自学《营业网点合规经理履职手册》，全面落实好内控管理制度，并在所属网点的晨会、夕会上做到有内容必传达，有内容必学习。

二、及时学习，讲究技巧。该行在学习中对学习时间和内容进行具体落实，确定领学人，由芝英支行现场经理领读学习《营业网点合规经理履职手册》内容，重点对履职篇第一章合规经理基本履职要求和第二章合规经理履职指南的具体内容进行解读。另外，还围绕着《营业网点合规经理履职手册》宣传进行安排，做到人人皆知，全员掌握，通过《营业网点合规经理履职手册》学习，积极引导员工合规操作，依规履行岗位职责。

三、及时解读，举一反三。根据这次学习活动，该行要求全辖内业务员工务必提高认识，并结合近期的内控合规风险案例，进行学习解读，讲解操作中易出现的风险点，并举出实际的反面案例，警醒员工绝不触碰合规红线和制度的底线，坚守内心的防线。